بیزینس پلن آغاز هر کسب و کار یا طرح سازمانی به نقشه اولیه راه احتیاج دارد بیزینس پلن یا طرح کسب و کار به شما کمک می کند تا بدانید دقیقا چه کسب و کاری یا طرحی می خواهید راه اندازی و اجرا کنید؟ اهداف طرح شما چیست؟چه نتایج و شاخص هایی را بایستی رصد کنید؟ مسیرتوسعه طرح شما به چه صورت خواهد بود؟ و در نهایت، پایه و اصول طرح شما چیست و بر مبنای این پلن چه تصمیمات استراتژیکی باید لحاظ شود؟ در حالت کلی می توان بیان داشت برای راه اندازی هر طرح نوشتن یک بیزینس پلن می تواند شانس موفقیت و دستیابی به نتایج بهتر را چندین برابر افزایش دهد. یک بیزینس پلن اصولی دارای بخش های زیر می باشد: فرصت (Opportunity): در این بخش باید به دو پرسش پاسخ دهید:1)در طرح خود چه خدماتی ارائه می کنید؟ 2) رقبای شما در این زمینه چه کسانی هستند؟ اجرا (Execution): شامل برنامه های بازاریابی طرح و معیارهای موفقیت طرح می شود. در این قسمت یک سوال اساسی وجود دارد: قصد دارید به چه صورت فرصت ها را به بیزینس تبدیل کنید؟ معرفی تیم و مدیریت (Company and management summary): در این بخش تیم خود را توصیف کنید و در صورتی که طرح شما دارای پیشینه است باید در این بخش سابقه اجرایی و کاری آن را توضیح دهید؟ برنامه مالی (Financial plan): در این بخش باید برنامه مالی طرح خود را توضیح دهید و پیش بینی هزینه ها و صورتحساب وجوه نقد و ترازنامه طرح را بیان کنید. ضمیمه (Appendix):توضیحات ضروری که در قسمت های قبل ارائه نشده است؛ را در این بخش لحاظ کنید. محققان رشته های اقتصاد و مدیریت در هلدینگ پژوهشی متفکران با تسلط کامل بر انواع کسب و کارها و همچنین فصل بندی بیزینس پلن به سادگی می توانند شما را در زمینه تالیف بیزینس پلن هدایت کنند.